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同样,如果一方不随另一方而变动,原有的均衡就会被打破。比如,货币当局企图违背公共利益增发一笔货币,如果公众不能改变V,而又不能认同地使H保持与之适应的水平,原有在商品-货币范围看来的均衡就会产生波动。我们大致可以以雅虎的出现为标志,将信息发展分为两个阶段:在工业社会后期和信息社会粗放经营阶段,人们首先追求的是信息量的扩大。这时主要的问题是感觉信息不够,人们拚命在收集信息、复制信息、传播信息,与此相联系的是存储技术的日新月异,硬盘不断扩大,从20M、40M发展到2G、4G;新的存储器不断涌现,如100M以上的ZIP软驱、640M的CD-ROM、近5G的DVD-ROM等;复制技术花样频出,如扫描仪、电子照相机、光盘刻录机问世;复制传播软件的发展,如FTP软件、HD之类拷贝软件及ARJ等压缩解压缩软件的大量涌现;这个方向上发展的极致,就是一直默默无闻的国际互联网突然“暴发”。第三,当M与V都不一定,而信息量B一定时,如果坚持公共选择的结果,H不变,那么在MV=BH条件下,当M增加时,信息作用的结果,就会引起V的降低;而当M减少时,会引起V的升高。当V提高时,会引起M的减少;V降低时,会引起M的增加。比如,当局降低货币利率而又不增发货币时,公众会倾向于以电子货币替代纸币,通过金融创新,加快货币流通速度,变相增加货币量。这在中央银行决定货币发行的工业社会的货币经济中,是难以想象的,但在信息社会中却完全可以做到。以上我们是在商品市场与货币市场均衡的条件下,把它们作为一个整体来讨论对信息速率的反应。如果除去这个假定,情况就会更复杂。因为我们就不光要考虑MV=BH,而且要综合考虑PQ=MV=BH,而这种均衡并不一定总能得到满足,即使它得到满足,任一单一要素的变化也并不一定唯一地引起另一单一要素的确定的反应。比如,当局降低利息而不增发货币时,公众既可能以金融创新变相增加货币量来做出反应,也可能通过增加产出或实物价格的方式来做出反应,更有可能的,是依据上式的关系,通过诸要素的合理搭配,做出综合的反应。经济中的不确定因素因此而增加。有关具体细节的讨论,可以依据PQ=MV=BH做出。威利斯人娱乐比如,美国有个汽车经销连锁店,前几年经销“实物”汽车时,赔掉1500万美元;改开网络汽车信息店后,大发利市,1996年营业额可达650万美元。信息店的开法是,把到网站表示购车意愿的客户名单转给汽车经销商,然后向车商每月收取250美元到1500美元的费用。全美有1400家汽车经销商与他的网站联接。老板从实物商店转向网络商店后说:“这玩意儿简直像着了火一样。”

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存在性信息流量Yc和本质性信息流量Yi的关系,就好比现金货币与资本货币的关系。信息本质上是自由的,因此"知识无价";但对知识可以在特定意义上确定"价格",即知识在社会水平丧失其自由度可以换回的现实物质收益,可以作为自由度的参照。比如一个品牌出卖信誉到彻底丧失时,它可以换回的物质收益。将信息财富转化为货币财富或实物财富的过程,我们称之为"兑换"或"兑现"。(在第四章中,曾描述过这种转换的操作规则。)1995年康柏利用深圳厂房生产,每部电脑平均可节省57美元。减去建厂、库存及雇员费用后,康柏30亿美元的家用电脑业务,马上可以省下20%的成本。须知在美国,一般家用电脑整个利润也不过2%。如果从资本战略转向信息战略,立马可以带来10倍的利益,就是傻瓜也会扑上去的。但现在情况不同了,美国出口中,信息产品开始占优势,信息成为美国竞争力的重要优势所在。因此美国克林顿政府加紧了对知识的“保护”,保护的方法是沿袭对物产的管理办法,即所谓“知识产权”。美国政府公布了关于知识产权的白皮书,并要把它用法律形式固定下来。威利斯人娱乐●信息直接面向使用者,为使用者服务在传统企业中,只有最终产品是面向顾客的,其它对于使用者都是间接的,隐藏在背后的,信息则显示出对企业内外高度的透明性,体现了非常明确的目的性。如果说,企业流程重组可以以信息为中心,也可以有别的目标的话,那么企业转型非常明确就是指企业从有形方面到无形方面的信息化。企业流程重组如果要真正实现以信息为中心,就必须通过企业网的建设,实现企业的转型。以下是唐·塔普斯考特的列表分析:质量管理、企业流程重组与企业转型之间的不同全盛发展时期80年代90年代90年代后期生命周期阶段成熟期中年期胚胎期目标(实践)减少缺点流程化,成本转移和成本逃避价值创造,新产品、新服务通过新的分配渠道到达新市场企业背景全球化,新的国际竞争,顾客预期改变90年代初的不景气和泡沫经济崩溃的压力,易感应,战略效能数字化经济的崛起,国民信息基础建设,对变革的新驱动目标增量突破突破接近持续改进绿色领域──从涂鸦开始拟思未来,塑造今日,缺口分析,转移计划投资要求相对低高(关注管理,致力于工作的重新设计,信息系统)高(管理及所有与个人有关的方面,转向使信息结构发挥功能)影响长期短期和中期短期、中期和长期事业的成功率高低适度领域产品过程企业,扩展的企业竞争分化不,质量是需要的,但对竞争来说是不够的条件不,战略效果对竞争的奇偶校验有要求是的,如果做得正确的话为什么说传统的企业组织是间接的,而网络化的企业组织变成直接的了呢,下面的图示可以部分地说明问题。

这种管理体系在日本的"崩溃"起因于这几个条件同时被推翻:首先,"经济进入成熟化的时期后,金字塔不断增高,即企业不断扩大已经不可能了"。50年代增长率为10%,60年代增长率为15%,70年代是10%,80年代是5%(这是成熟期),90年代只有2%。企业扩大的总势头没有了,管理组织膨胀的基础也就没有了。(对中国来说,从目前的9%,发展到高速增长的顶尖,再回落到成熟阶段后,才会出现同样问题。)相反,随着经济收缩,必然出现要求组织收缩的压力。这样,在全社会范围,出现了类似好莱坞遇到的那种挑战和压力,出现了普遍的要求变革的动力。从柔性制造和分布式制造,到精益生产、分形公司,到企业流程重组……。com/TRENDS/IDEAS/article。cgi?357网址处,刚好碰上一篇亨利·福特的文章,这位美国制造业帝国的领袖在这篇题为《我的商业观》的文中,区分“用于投资的金钱”与“用于服务的金钱”的经验之谈十分精辟。老福特认为,许多商务和大多数服务失败的根源在于这样一种观念,认为金钱的价值就是它用于投资的价格,而实际上,全部商务唯一的基础只能是服务(而不是投资)。两者的区别在于,把金钱用于投资,人们想的是金钱“放”在那里就应该固定地得到5%或6%的回报,这是他们根据把钱放入银行的利息比附出来的;而把金钱用于服务,人们关注的是用钱来“做”什么,它的收益多少不是由利率决定的,而是由被服务的顾客决定的。前者使人还没工作就想着回报,为赚钱而赚钱;后者使人把回报当作工作之后的自然结果,关注服务工作本身的好坏。老福特说:我的观点过去是,现在仍然是,一个人只要把他的工作做好了,他就会从工作中得到回报;把金钱财务放在工作之前,会倾向于扼杀工作,并毁掉服务的基础;金钱应该来自于工作的结果,而不是来自于工作之前。据预测,内联网在1996年的产值会超过互联网,而在1997年可达到40亿美元,到1998年可达80亿美元,而互联网1997年的产值可能只有15亿美元,1998年只有20亿美元,仅有内联网市场规模的四分之一。网络世界和IDC对全美500家互联网/内联网应用领先的企业调查表明,去年内联网发展中最突出的特点是:

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